Dag in, dag uit hebben zorgmedewerkers te maken met de complexiteit van drukke schema's, lange werkdagen en uitdagende situaties. Dit legt een druk op hun geestelijke gezondheid en welzijn. De COVID-19-pandemie heeft licht doen schijnen op het schrikbarend hoge aantal burn-outs onder zorgmedewerkers, terwijl de crisis al jaren aan de gang was.1 Daarom werkt Stryker samen met de Dr. Lorna Breen Heroes’ Foundation, een organisatie die vooroploopt in de verandering.
De Dr. Lorna Breen Heroes’ Foundation zet zich in om de geestelijke gezondheid en het welzijn van gezondheidswerkers te beschermen
De Dr. Lorna Breen Heroes’ Foundation is zo genoemd ter ere van Dr. Lorna Breen, de directrice van de spoedeisende hulp van het New York Presbyterian Hospital, die op 26 april 2020 zelfmoord pleegde. Nadat ze drie weken lang COVID-19-patiënten had behandeld en zelf het virus had opgelopen, keerde ze op het hoogtepunt van de pandemie terug naar de spoedeisende hulp. Naarmate de geestelijke gezondheid van Dr. Breen achteruitging, vreesde ze dat hulp zoeken het einde zou betekenen van de carrière waar ze haar hele leven voor had gewerkt. Uiteindelijk werd de druk te groot.
In de woorden van de Foundation, "Het gezondheidszorgpersoneel is een van de veerkrachtigste groepen mensen die er zijn. Wanneer we echter heldhaftigheid op dagelijkse basis als voorwaarde voor een baan stellen, scheppen we een situatie waarin een volledige arbeidsgroep niet kan voldoen aan die verwachting." Bij Stryker zijn we van mening dat succesvolle zorgprofessionals de basis vormen van een gezond ecosysteem voor de gezondheidszorg. Daarom werken we samen met de Dr. Lorna Breen Heroes’ Foundation om te helpen de geestelijke gezondheid en het welzijn van gezondheidswerkers te ondersteunen, de toegang tot bronnen voor de geestelijke gezondheid te verbeteren en zelfmoord te voorkomen.
"De Dr. Lorna Breen Heroes’ Foundation is er trots op een kenmerkende partner te zijn van Stryker om oplossingen te versnellen en te pleiten voor beleid dat het welzijn van ons gezondheidszorgpersoneel vooropstelt", aldus Corey Feist, medeoprichter van de Foundation. "Voor komend jaar kijken we ernaar uit om onze samenwerking met Stryker uit te breiden en zo alle 15 miljoen Amerikaanse gezondheidswerkers die zich inzetten voor de gezondheid van ons hele land te ondersteunen. Samen kunnen we het hoofd bieden aan deze geestelijke gezondheidscrisis waarmee onze gezondheidswerkers kampen en een blijvende impact hebben op het welzijn van ons gezondheidszorgpersoneel."
Samen ondersteunen we de veiligheid en het welzijn van zorgmedewerkers en verbeteren we de toegang tot geestelijke gezondheidszorg
De missie van de Dr. Lorna Breen Heroes’ Foundation is het verminderen van burn-out onder professionals in de gezondheidszorg en hun welzijn en werktevredenheid te waarborgen. Deze doelstelling sluit aan bij de Heart of Safety Coalition van Stryker, een gemeenschap die zich inzet voor het waarborgen van de psychologische en emotionele veiligheid, het promoten van rechtvaardigheid op het gebied van gezondheid en het verzekeren van de fysieke veiligheid van gezondheidswerkers. De Coalition hielp de Dr. Lorna Breen Heroes’ Foundation en Stryker bij elkaar te brengen. "Het inroepen van geestelijke gezondheidszorg wordt onder medische professionals te vaak gezien als een teken van zwakte", aldus Anita Mehta, Director, Social Impact bij Stryker. "In samenwerking met de Dr. Lorna Breen Heroes’ Foundation zijn we vastbesloten om een einde te maken aan het stigma rondom het inroepen van ondersteuning op het gebied van de geestelijke gezondheid. Wij hebben ons tot doel gesteld betekenisvolle verandering teweeg te brengen en het welzijn van iedereen die in de gezondheidszorg werkt, te helpen waarborgen."
Initiatieven die Stryker en de Foundation stimuleren
De samenwerking met de Dr. Lorna Breen Heroes' Foundation om te zorgen voor degenen die voor ons zorgen, biedt ons hoop dat ons zorgstelsel in de komende jaren sterk zal zijn. Samen hebben we vooruitgang geboekt bij het aanpakken van de operationele praktijken en processen die leiden tot burn-outs bij zorgmedewerkers. Tegelijkertijd hebben we de toegang tot geestelijke gezondheidszorg verbeterd voor zorgmedewerkers die in de loop van hun carrière ondersteuning nodig kunnen hebben. Enkele van de belangrijkste initiatieven die ons partnerschap ondersteunt, zijn:
1
De Foundation adviseert de gezondheidszorgsector over het implementeren van initiatieven en programma's op het gebied van welzijn en zet zich in voor het verminderen van het stigma rondom het inroepen van geestelijke gezondheidszorg.
All In: Caring for Caregivers is het primaire programma van de Foundation, waarbij organisaties drie veranderingsfasen doorlopen voor het verbeteren van het beleid en de praktijken op de werkplek die burn-out verminderen, het inroepen van hulp normaliseren en het professionele welzijn versterken. In de staat Virginia, waar het programma in 2022 het eerst werd geïntroduceerd, hebben 75% van de ziekenhuizen hun certificeringsbeleid verbeterd door indringende vragen op het gebied van de geestelijke gezondheid op aanvraag- en gelijkwaardige review-formulieren te verwijderen, en spelen 12 gezondheidszorgsystemen een actieve rol bij het versnellen van een kwaliteitsverbeteringsproject dat professioneel welzijn erkent als belangrijk resultaat.
2
Daarnaast leidt de Foundation de Wellbeing First Champion Challenge namens de ALL IN: Wellbeing First for Healthcare-coalitie om een van de grootste belemmeringen voor geestelijke gezondheidszorg voor clinici aan te pakken—waarbij te indringende en stigmatiserende vragen over licentiërings- en certificeringsaanvragen over eerdere diagnose en behandeling van geestelijke gezondheid worden verwijderd.
3
Daarnaast heeft de Foundation via haar partnerschap met het National Institute for Occupational Safety and Health van de CDC de Impact Wellbeing™-campagne gelanceerd. Als onderdeel van de campagne heeft de Foundation de gids 'Impact Wellbeing: Taking Action to Improve Healthcare Worker Wellbeing.' mede-ontwikkeld. "In de eerste vier weken na de publicatie van de gids, die plaatsvond op de eerste Health Workforce Well-Being Day op 18 maart 2024, hebben bijna 14.000 leidinggevenden van ziekenhuizen de gids geraadpleegd en zijn ze ermee aan de slag gegaan om veranderingen op systeemniveau door te voeren en vertrouwen op te bouwen tussen leiders en zorgmedewerkers", aldus Corey Feist.
Volgens de website van de stichting: "Clinici die in staat worden gesteld om geestelijke gezondheidszorg en therapie in te roepen zonder angst voor stigmatisering in de beroepssector ondervinden verbeterde psychologische veiligheid in hun organisaties en worden in staat gesteld om voor zichzelf te zorgen, hetgeen een kritieke actie is voor de patiëntveiligheid.” Het is waar dat zinsvolle verandering hard werk is. Er is inzet en samenwerking voor nodig. En in samenwerking met partners als de Dr. Lorna Breen Heroes’ Foundation inspireren we transformatie om ervoor te zorgen dat leden van gezondheidszorgteams zich ondersteund, beschermd en veilig voelen.
Als u of iemand die u kent in de problemen zit of in een crisis verkeert, is er hulp beschikbaar.
Bel of sms 988, chat 988lifeline.org of neem contact op met de Crisis Text Line door TALK te sms'en naar 741741.
